現(xiàn)在整木定制行業(yè)在建材市場里可是非常的火爆，而且越來越多從事建材的經(jīng)銷商向整木定制行業(yè)進軍、轉行轉型，但網(wǎng)絡有一句流行的話為：創(chuàng)業(yè)有風險，投資需謹慎；所以小編在這里提醒經(jīng)銷商們在決定整木定制品牌前，一定要先了解整木市場，然后電話或者網(wǎng)上了解清楚該品牌的情況以及價格等方面，最后在去工廠考察，考察的時候注意不要觀看表面、多看細節(jié)、盡量不要做筆記，具體我們往下看。

一、機器設備狀態(tài)

一個管理好的工廠，里面的機器設備是維護保養(yǎng)很好的而且整潔，并且設備相關信息清晰可見，采用最新的。此外，如果有機會考察設備切換過程，或了解機器設備所用的世界和生產(chǎn)產(chǎn)量就最好了。查看工廠是否可以區(qū)分外部工作和內部工作，是否可以快速更改，以及切換后的生產(chǎn)批次是否合理。這些都是直接影響工廠的生產(chǎn)效率、庫存和生產(chǎn)成本的。

二、生產(chǎn)車間的利用和布局

許多經(jīng)銷商都以為生產(chǎn)車間越大越好。但如果工廠很多地方?jīng)]被使用起來的話，是會增加生產(chǎn)成本的。那生產(chǎn)成本一增加，產(chǎn)品的價格也就增加了。還有如果看到材料搬運距離長，運輸路線重復，或者搬運次數(shù)很多，那就說明生產(chǎn)車間的布局不合理，空間利用率不理想，生產(chǎn)流水線沒有做通順。

三、員工的精神面貌

一家企業(yè)的門面就是員工的精神面貌，士氣高昂的員工與邋遢的員工是成對比的，還有主要觀察是否存在忙閑不均的現(xiàn)象。比如說機器處于自動工作狀態(tài)時，員工長時間不做任何事情，如果有這種現(xiàn)象那就說明工廠缺乏精益管理，員工利用率低，畢竟閑散的員工也會影響他人的工作氛圍，總結就是工作效率低了成本必然會高起來。

四、標準化生產(chǎn)

標準是最佳狀態(tài)和統(tǒng)一執(zhí)行參考。沒有標準就無法進行，也無法改進。我們可以通過觀察同一道工序讓不同員工操作流程是否存在差異，包括操作的順序、力度等看是否有遺漏的。

五、產(chǎn)品質量管控

車間考察應著重于留意一些反工產(chǎn)品的處理方式。好的工廠會給你講解哪里出了問題，而不是故意掩蓋的問題。而且在一個好的工廠里，每件產(chǎn)品都會有一張卡片或一張訂單跟隨流程，并且注明經(jīng)手部門以及人員等信息，在任何過程中發(fā)現(xiàn)的問題都可以很容易地找到問題源頭，便于改良。